miércoles, 3 de diciembre de 2008

"Su llamado es muy importante para nosotros... por favor espere"

Estoy llamando al teléfono de atención a clientes de una importante empresa.  Esta grabación se repite incesantemente durante 30 minutos "Su llamado es muy importante para nosotros... por favor espere".

No es broma, tengo puesto el altavoz del teléfono solo por la curiosidad profesional de ver cuando demorarán en atenderme y qué pasará despues.  OK, finalmente me atiende una telefonista que evidentemente no tiene idea cuanto llevo esperando y escuchando la grabación.
Siempre me sorprende la negligencia de las empresas en la atención a sus clientes.  Aunque se gastan grandes sumas de dinero en inversiones tecnológicas de sistemas de CRM, usualmente las decisiones se dejan en manos de técnicos que evalúan las bondades técnicas de los sistemas, "capacidad para soportar una grabación en espera", este sistema incluso venía con las grabaciones hechas...

Hablo de "negligencia" derechamente.  La preguna ya no es si hay una cultura de servicio, si hay alguien al interior de la empresa que tenga la responsabilidad de velar por el servicio al cliente... aunque lo hubiera, es evidente que ninguno de quienes están vinculados al CRM o al  "sevicio al cliente" (que debieran ser todos...)  ha llamado a este teléfono como un cliente.  

La "negligencia" no la estoy distinguiendo el el tiempo de espera, que aunque excesivo en este caso, puede tener muchas explicaciones.  No, lo que me parece insólito es la frase "Su llamado es muy importante para nosotros... por favor espere".  Aunque la espera sea mínima!  esta frase es una declaración incongruente... (o demasiado verdadera!)
Esta frase violenta mi emocionalidad, me predispone en contra de cualquier futura conversación que ocurra con quien atienda la llamada.  También atenta con mi sentido de la lógica.

"Su llamado es muy importante para nosotros", una grandilocuente declaración que supone a continuación un esmero en la atención, coloca mis espectativas muy altas, me invita a sentirme importante para ellos todos.

"... por favor espere", ¿Hmmmm?  ¿no era importante?  ¿Osea en esta empresa las personas (o asuntos) importantes deben esperar? ¿Como atiende el gerente general de esa empresa sus asuntos importantes? ¿O a las personas a quienes las declara como importantes?   
Me imagino que si declara que su esposa e hijos son importantes para él, deben esperarlo hasta altas horas de la noche para que llegue a su casa.  

Puedo visualizar una conversación telefónica de este gerente general: "Querido hijo, tu cumpleños es muy importante para mi... por favor esperame" (repetido por varios dias, incesantemente).  Es más, me puedo imaginar una secretaria llamando a ese hijo cada tanto  y diciendo: "Querido niño, tu compleaños es muy importante para tu padre... por favor espéralo".

Seguramente al llegar horas, dias mas tarde a su casa dirá, sin asumir este atraso, como si nada hubiera pasado: "Buenos días hijo, feliz cumpleaños" (si su FRM* funciona correctamente).

Me pregunto qué ocurriría si ese gerente general solicita a un empleado un informe importante, y este le responde: "Su informe es muy importante para nosotros... por favor espere".

Una frase como esta solo nos coloca en espacios de malestar y molestia, no contribuye para nada a cualquier intento de calidad de servicio de la compañía (si lo hay), tampoco al prestigio de la compañía, sí a su desprestigio.
(* FRM "Family Relationship Management")


martes, 18 de noviembre de 2008

¿Qué es CRM?

Cada cierto tiempo vuelve una pregunta que parecía dejada atrás en el tiempo.  ¿hace cuanto tiempo no respondía a esto?

Recuerdo un tiempo en que los call-center se quicieron "apoderar" del concepto... hoy parece que CRM tiene todo que ver con la internet...

También recuerdo que aparecían re-interpretaciones a las siglas C.R.M. que pretendian acercar el concepto hacia otros intereses: Consumer Relationship Marketing decían las agencias de publicidad masiva,  Contact Repationship Management decían los call center... hoy he escuchado "Customer Really Manage" como referencia a lo que ocurre con la web 2.0

Sin embargo, porfiadamente CRM sigue anclado en su origen, 10 años atrás (y un poco mas), y es necesario volver a revisar el concepto para poner el CRM en acción.  De otra manera, lo que he visto es que queda en una bonita expresión, útil para vender proyectos pero no para ejecutarlos.

Fue McKinsey quien produjo el acrónimo ¿quién mas?  Su origen está fuertemente ligado al "Database Marketing" (Marketin gestionado desde bases de datos), calidad de servicio y bases de datos de clientes.

En simple, la idea está en organizar todas las transacciones registradas de los clientes en diferentes puntos de contacto en una base de datos donde el identificador principal es el identificador del cliente, el resto de los datos están enhebrados a este identificador.

Esta base de datos entonces tendrá la historia de las relaciones de cada cliente con la marca/compañía.  

A partir de esta historia, cada nueva transacción, cada nuevo punto de contacto, es gestionado a fin de optimizar alguna variable de interés para la marca y/o el negocio.  Esta variable puede ser la rentabilidad del cliente, la satisfacción del cliente, el valor de por vida del cliente, etc.  Esto requiere de modelos sólidos tanto de gestión como de predicción.  Y como la gestión uno x uno es bastante cara, tabién requiere de modelos de segmentación que permitan agrupar clientes en grupos homogéneos para una determinada variable de gestión.

Lo anterior, en principio, permite ser tanto proactivo, es decir anticiparse a una transacción del cliente o reaccionar oportunamente a ella.

El CRM entendido de esta forma requiere disciplina en la ejecución y un cuidadoso modelamiento de las bases de datos que lo soportarán. 


viernes, 22 de febrero de 2008

उन एन्चुएस्ता...

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=e5aGvTDqCjluZuv0YgSIvA_3d_3d